作为一个水利施工队伍人员，如今进入电站，与电站运行实际打交道，遇到了许多以前没有遇到过的困难。虽然在原工作岗位上也是干机电这一行，但区别还是挺大的。最起码的区别是：电站是一个整体运行体，任何一个环节的故障都会导致整个发电机网络的停运。并且电站的电气自动化程度很高，没有相当的专业技能，要想搞好电站运行这一职业，我想是很难的。
    本人所在的芦家洞电站，是七十年代修建的老电站，到现在有30多年的运行历史了。设备陈旧、老化，不但机电分离，且全为手工操作。故在这个电站对运行人员的技能和责任心具有更高的要求。2009年11月下旬我公司接手，原运行人员全部撤走，而我方运行人员百分之九十为年轻人，刚从学校出来，最多的也就工作四五年，实际工作经验不足，技能水平也不是很高。说实话，对于这样的老电站，一没有经验可以借鉴，二没有一套可用的图纸可以查阅，完全凭运行人员自己去摸索，其困难可想而知。付出了许多艰辛不说，光那份提心吊胆、担惊受怕，就足以让人身心憔悴。但最终在全站人员的共同努力下，战胜了困难。在担负着电站扩建导流重任的同时，电站保持了全天候运行和良好的运行状态。在几乎没有外界技术力量支持的情况下，全年没有发生过任何安全事故和机械事故，也取得了可观的经济效益。回顾这一历程，颇多感受，也总结了几点体会：
    一是领导的信任。在技术力量相对薄弱的情况下，公司把一个上千万的电站交给十几个人去运行，对每个人的压力是相当大的。那感觉就如履薄冰，生怕出点什么机械、电气事故。这是一份来自责任的压力，是每个员工应具备的素质，幸运的是没有来自上层的直接压力。作为总经理助理兼原芦家洞电站站长的王爱华同志，除亲临工作之外，也更把权力下放，让每个运行值长有更大的发挥空间。这是一种信任，也是一种责任。每当发生了什么问题，不是去追究责任，而是上下之间共同探讨解决问题的方法。领导的信任，更给了员工更大的动力，更能放开手脚去做。运行不久，鉴于人员缺少，在电站运行人员的要求下，公司又陆续招进人员来充实电站队伍，加强力量。正是基于有这样的信任和理解，使电站保持了稳定的运行状态。
    二是员工勤学、勤问、勤思考。说实话，对于这样的老电站，老设备，运行之初，要想把它搞好，谁都心里没底。惟有多学习，勤思考，多锻炼。在运行初始阶段，对于一些问题，由于没有现成的经验和解决方法，主要靠大家相互讨论，集思广益，共同解决。只要有事，无论上班的，还是不上班的，都会来，一直到问题处理好才会走。当然，碰到一些非常棘手的，我们还是请了外援。在这里，我们要非常感谢一位师傅——一位原来在电站工作过的甘师傅。是他给了我们无私的帮助，帮我们解决了一些棘手的问题，也让我们学到了许多的知识，为我们更快的掌握电站设备的基本性能提供了技术支持。而每当请甘师傅来时，全体运行人员都会来，一来学习解决问题的方法，二来也把平时发现的问题、疑惑向甘师傅请教。这种学习的劲头和精神是难能可贵的，就凭着这样一种热情，加上平日里的努力学习，逐步掌握了电站的基本性能，使电站能够安全、平稳运行。
    三是团队协作。对于一个设备陈旧，又是手工操作的电站，让一支技能不是很强的队伍去运行，使电站不出任何安全事故、平稳有效的运行，没有团队协作，几乎是不可能的。个人的疏忽、任何隐患不予交代处理等，都有可能酿成安全事故或机械事故。正是因为有一种团队精神，取长补短，密切配合，才使工作有条不紊的进行。每个班内的电气值班员和水机值班员相互沟通，开、停机严格配合。出现问题都是以探讨方式解决；每个班都交待清楚，有问题不遗留。碰到下班时间还没处理完的问题，两个班共同处理完后，上个班的人才能走人。不论工作脏累，还是烦人，都会积极主动去做，都想多动手，多学习些经验。正是有了这样一种团结协作的工作氛围，才使电站的安全运行得到了有力的保障，也使每个员工的技能得到了很大的提高。而技能的提高又促进了解决问题的速度和能力，从而形成了一个良性循环。
    虽然电站的运行管理，存在着许多的因素，能做到有效运行，是各种因素优化配置的结果。但我认为，领导与员工以及员工与员工之间的相互信任和相互理解，是事情成功的基础。有了这种信任和理解，才能激发员工的潜能，才能促成团队协作。而有了团队协作和积极进取的精神，又使这种信任和理解得到了升华。这样，电站的安全、高效运行才是完全有保障的。                                               （陆志勇）