目前水利施工行业面临着诸多突出问题，投资增速放缓，施工企业僧多粥少现象进一步凸显。企业经济效益明显下降，为民营施工企业带来了一系列发展困境。站在新常态起点上，民营施工企业的发展必须强化思想聚合，构建精细管理，增强创新动力，努力把企业打造成一支又专又强的劲旅。

一、思想聚合，转型升级

1、要重视思想引领。新的经济常态下，民营施工企业发展的出发点要聚合优秀人才，用思想引领员工发展方向。企业要及时掌握市场变化动态，提升对发展机遇的认知感，坚定发展的自信心，凝聚认同、参与、融入企业的思想共识。从供给侧入手塑造新的动力源，增强企业在市场竞争中的综合竞争力和发展后劲。

2、要学会借梯登高。民营施工企业要广籍地缘和人脉，努力与中字头、国字号企业结缘盼亲，让企业的朋友圈越来越大。用“借梯”的方式承接几只科技含量高、工程体量大的优质项目，积极分享“一带一路”建设的商机。

3、要优化经营结构，多渠道发展产业。新常态下，施工行业的分化将越来越明显，水利工程建设项目PPP、BT、BOT等模式已成常态，要充分利用政策，加大融资力度，运用资本运作模式不断拓展市场。

二、管控责任，实现“本质安全”

1、要落实安全责任，提高风险意识。要树立安全就是效益的理念，强化安全生产责任制，层层分解安全责任目标，落实各级人员安全生产职责，实行岗位问责和安全责任追究，定期进行各级人员安全生产责任制考核。

2、要推行管理标准化，提升管理水平。要梳理好安全标准化13项考评指标，进一步提高各项标准和规章制度的符合性、有效性和可操作性，让标准成为习惯，让习惯符合标准。要有安全成本意识，加强企业标准的执行力度，做到管理无漏洞、设备无隐患、人员无违章，形成“全面、全员、全过程、全方位”的大安全格局。要利用“互联网+安全”的安全监管信息化建设。

三、加强品牌建设，打造品质工程

1、要树立品牌观念，走质量兴业之路。企业的生存发展之路，应该坚持品牌战略，走质量兴业之路。现今施工企业已经快步迈入能力竞争时代，要努力创造优质工程，在工程项目管理上，要强调规范施工、科学管理，要建立项目竞争机制，充分挖掘管理潜力，树立典型引路，发挥示范作用。

2、加快技术进步，促进企业项目管理创新。新常态下，企业的转型升级最根本的是依靠科技进步，最关键的是提高自主创新能力，要积极推广应用既有专利、部级工法等创新成果为主的新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，依托“高、大、难、新、精、尖”的工程项目，加快促进和实现科技成果转化为现实生产力。

3、要通过监控工程质量，加强品牌建设的技术把关。在确保安全的同时，工程质量事关企业百年大计。要发挥技术在施工生产中的先导、保障作用，确保施工质量，实施差别化管理，着重加强对管理差、质量隐患大的工程项目及分包队伍管理。

四、突出成本管理，优化财务监控

1、要有“抓两头，控中间”的成本意识。抓“两头”是指，一头抓项目投标，施工前准备阶段的统筹规划、成本控制工作，一头抓项目交工收尾阶段的成本锁定工作；控制好项目实施中的成本管理。从而加快资金周转效率，达到降低成本的目的。

2、要完善财务管理制度。统一财务管理，为公司资金集中管控提供有力的支撑。企业财务部门要广泛宣传好财务规章制度，明确有关程序、权限、范围等规定，实现财务信息对称一致，内控机制完善。同时，企业要针对性地适应“营改增”政策的落地，有效规避税负，努力降本增效。

3、要加强过程监控，确保资金安全。要将现金流量管理贯穿于公司管理的各个环节，做到资金管理精细化，高度重视公司的支付风险和资产流动性风险。对经营活动、投资活动和筹资活动的各个环节产生的现金流量进行严格管理。

五、加强企业文化建设，不断提高队伍素质

1、要培育诚信经营的诚信文化。要牢固树立底线意识，科学把控经营风险，在确定目标的同时，定好最低标准，进行合理的底线管理。要培养良好的职业道德操守，增强员工严格防范风险意识的责任感，在企业文化的感召下，使员工具有强烈的使命感、整体的归属感。把诚信意识渗透到项目管理、经营管理的各个环节，成为全体员工的自觉行为。

2、要培育务实的文化执行力。要把坚持执行力建设作为提升内部管理来抓，要提高员工遵章守纪的自觉性，健全完善督办工作程序，营造良好的执行力氛围，在公司内部形成风正气顺，人人讲究经济效益的良好风气

3、培育和谐企业的人本文化。企业文化是一种创新源，为公司的生存和发展提供源源不断的内生动力，通过不断创新，使公司的文化内涵得到不断丰富，有效提升公司核心竞争力。广泛开展“互联网+”形式，宣扬企业文化，加强职业道德建设，形成“以文化聚人气，以人气创事业”的良好局面，营造积极向上、团结拼搏的良好氛围，实现发展与和谐相统一。