质量是企业的生命，是企业管理的重中之重。2015年，涔天河水库扩建工程项目部完成产值近1亿元，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故。大坝工程评定的单元工程达到869个全部合格，其中优良单元工程达到711个，优良率达到85%。我项目部也被湖南涔天河工程建设投资有限责任公司评为2015年度“红旗单位”。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：

1、建立质量保证体系，确保工程施工质量

为了对整个工程的质量进行全面有效的控制，确保质量控制体系持续有效运行，使工程质量始终处于受控状态。施工现场质量管理采用项目经理负责制的现场管理制度，明确项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。工程技术部和质量管理部等相关部门技术人员共同对施工现场进行质量管理，质量管理部设专职质量检查工程师，各作业工区、作业队和作业班组设专职检查员。通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量，从而使质量责任层层明确，质量控制步步到位。

2、采取有效手段，做到措施保证

为了确保质量管理目标的实现，我们在创优措施上重点抓了四个环节：

⑴、加强岗前培训。2015年项目部分层次有重点的采取上下结合的方法,利用专题培训、单项培训、系统学习等形式先后举办了爆破工、混凝土工、钢筋工、木工、测量工、试验工等多个专项培训班，均考试合格上岗。并明确单项工程单项技术负责人，进行归口管理。

⑵、加强物资管理，把好源头质量。在施工中我们对使用的水泥、钢材、砂石料做到取样复检，复检合格后使用。

⑶、完善施工工艺，提高工序质量。大坝填筑采用北京麦斯泰格公司生产的大坝连续碾压压实系统，对大坝进行施工过程的全面控制（主要包括碾压遍数、厚度、干密度等技术指标）。

3、坚持规范管理，做到制度落实

2015年度项目部结合施工实际，及时完善各项管理制度，保证各项目标的实现。一是制定了本合同工程的施工组织设计及质量管理规划，围绕质量管理目标，先后制定了各项制度和管理办法，使施工过程的质量工作做到了有序可控。二是坚持检查制度，消灭质量通病和事故隐患。项目部坚持每月25日定期检查内业资料，在日常抽查过程中，发挥专职检查员的作用，对巡查中发现的问题及时处理，切实起到了监督作用。三是在施工中，严格图纸审核制度，开工报告审批制度、隐蔽工程检查签认制度，工程变更设计制度、技术交底制度、复核制度，严格按照国家新颁发的《工程建设标准强制性条文》，使工程质量处于受控状态。

4、规范内业资料整理工作

内业资料作为工程建筑物的结构尺寸及施工情况的真实记录，为使内业资料整理与施工现场同步，项目部配备了责任心强的专人负责整理内业资料，为使施工资料填写规范，准确。保证办公的现代化、信息化，都配备了计算机，开通通信网络。根据现行的《施工规范》、《验收标准》并组织技术人员认真学习。同时定期、不定期的检查、指导内业资料的整理情况，在自查自纠工作中，我们对发现的内业资料填写不认真、不规范，以及工程日志填写不详细等现象给予了及时纠正。

5、不断创新与提高
2015年项目部已建立质量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，自觉接受业主、监理、质监站的质量监督，落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程，抓重点项目，抓施工质量，确保形象进度按期按质完成。