一、加大安全生产的源头投入
    工程的安全生产，必须严格从源头上进行控制，让不良隐患和不安因素最大化减少，我分公司主要从以下几个因素进行把关和要求。
    首先是人的因素。人在安全质量中起决定性的作用。安全质量控制应以参与施工的所有人员作为基本出发点。明确从上至下的各岗位人员职责，落实各环节的人员担当任务，奖罚分明，积极鼓励，加强安全质量意识。其次是材料、机械因素。各类材料、机械是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，机械设备功能的优良发挥才能有效保证施工方案和工法，否则，安全质量就不可能达到标准。第三是对施工方案的计划与落实。施工方案正确与否，直接影响工程安全质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响安全质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个环节等方面进行全面分析、综合考虑，尽量做到有利于提高安全质量、加快进度、降低成本。最后，要有效控制施工环境。影响工程安全质量的环境因素较多，环境因素对工程安全质量的影响具有复杂而多变的特点，往往前一工序就是后一工序的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响安全质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。同时，要不断改善施工现场环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。
    二、在施工的各个环节上予以控制
    1、施工前的控制
    施工人员的岗位培训、安全培训、质量培训及做好各项交底工作，施工人员经考试合格后方可上岗。对于特殊工种人员必须持有上岗证上岗。其次是对原材料和施工设备的控制，必须要各项指标达标，及时清退不合格的原材料，施工机械设备必须能安全使用，机械设备操作必须按流程和说明进行。在事前控制的一个重要环节就是在工程开工前，组织资深的技术人员熟悉施工图纸与实际测量，对施工图纸中的疑点、难点提出问题，采用先进合理的工艺、技术及针对措施，依据规范的工法和作业指导书进行施工。
    2、施工过程中的控制
    坚持“严格验收，工程控制”的基本原则，强化中间控制和合理控制。实施每道工序必须采取三检制，经现场监理签认后方可转入下道工序。不定期对施工人员进行检查是否按设计、按规范、按工艺进行施工。定期对施工过程中的重要原始记录和自检记录进行查验。对隐蔽工程和重要关键工序须经有关单位共同检验合格后，方可进入下一道工序。对发生技术变更的项目必须按照已批准的变更文件进行施工。施工过程中坚持事故三不放过原则：即事故原因不查清不放过，主要事故责任者和职工未受到教育不放过，补救和防范措施不落实不放过。
    3、事后控制
    整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、建档。公司内部对工程项目进行初步严格验收合格后，再向上级相关单位申请验收，争取做到一性次验收合格。对规定保修期内的工程产品，负责工程质量状况检查。做好工程的回访工作。
    “百年大计，质量第一”。质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！注重质量控制因素，严格抓好质量控制环节，不断改进和提高施工技术和工艺水平，达到确保工程质量的目的。相信只有这样，对于公司今后的发展，无论是在管理水平还是安全质量上，我们都能够取得巨大进展。同时，我们也坚信在总公司的大力支持下，我们必将在南粤大地上树立起湖南水总的品牌。

    （此文为佛山分公司经理蔡湘武在2012年度安全质量工作会议上的发言摘要）