一、施工前的质量管理

1、把好施工质量管理人员和施工队伍关
为了能够控制工程质量，首先要从人开始，严格把关管理人员和施工队伍的素质，选择有相关资质，相关经验的管理人员和施工队伍，并且要考察其相关业绩。沅陵县五强溪集镇防护工程当初在选择和聘用技术总工和现场施工员时，要求必须是大专以上学历，不少于8年以上工龄，且具有三个类似工程经验。选择施工队伍时，必须有两个以上成功业绩。同时，在面试时，由我亲自把关，首先由应聘人员和队伍熟悉本工程图纸和现场，然后再讲讲自己的施工方案和具体施工方法，看看有无可行性、独特性、先进性。

2、建立健全施工质量保证体系

建立一个稳定、实用、简单的工作体系和质量保证体系尤为重要。做到“上面有人抓、现场有人管、旁边有人督、下面有人干”。工程施工质量由项目经理负责制，技术负责人具体抓，即“上面有人抓”。“现场有人管”即现场施工员是现场最直接的技术人员，直接与各施工工人打交道，对工程的每个细节，每道工序，都非常了解，施工员的质量控制尤为关键。“旁边有人督”即专职质检员的工作，专职质检员必须对每道工序加强监督和验收，指导各施工员和施工工人的质量管理，统一标准，落实要求，反馈信息。“下面有人干”，每个施工人员必须按照技术人员交底的质量要求认真施工，并接受专职质检员的监督，当然，这也涵盖材料员和资料员的工作。

3、优化施工方案或施工组织设计

施工方案或施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件，即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件，是现场活动实行科学管理的一个法则。因此，施工组织设计必须根据施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和优化。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排编制切实可行的“施工组织设计”，以便更好地做好工程的施工工作。

4、材料采购环节的控制

材料的质量，直接关系到工程的质量，而在建设过程中，会出现在施工材料的使用上以次充好，不能很好的进行建设和施工，或者使得工程项目的质量低下，不能真正的发挥作用。同时，由于材料的型号、标号、厂家、特性的不同，也会影响工程的质量。比如水泥的品种、标号、颜色不同都会对工程内在质量和观感有一定影响。

二、施工中的质量管理

1、加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大，如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据，因此，它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程，认真做好验收记录和签证工作，既能给竣工结算提供正确的依据，又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时，也较容易查明原因。就本工程来说，在基础工程验槽时，先检验基槽土质、基槽深度、宽度，使之符合设计图纸和规范要求，经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工。“君子爱财，取之有道”，隐蔽工程中切忌偷工减料，要在签证方面把好效益关。

2、加强钢筋混凝土的施工管理

钢筋混凝土的施工管理是至关重要的，尤其要把好几个要害环节的关，要“模板装好”、“钢筋绑扎好”、“砼捣好”、“养护好”。“模板装好”主要表现在模板要选型合理，安装牢固，拆模时间控制好，“钢筋绑扎好”不仅要按设计图纸进行绑扎，而且要在保护层控制、间距等方面加强控制，多运用小的诀窍。“砼捣好”表现在振捣方法上，同时在配比上面加以考虑，水灰比大的易振捣。“养护好”表现在必须要有专人养护和养护方式上面。

3、外在质量的管理

内在质量要保证，外观质量同样重要，甚至要优于设计和规范标准，可透过外观来凸显内在质量，在感观上可以弥补内在的不足，水利工程在设计上一般对外观不够重视。施工过程中可以在设计上加以完善和提高，将会起到画龙点晴之功效。

4、对工程实施样板管理

工程样板对质量的控制比较直观、简洁，是一个很实用、很成功的方法，每个分项工程都可先做一个样板，并明确标示且公司展示。对工程样板管理必须做好以下4点：（1）将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。（2）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。（3）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明、要求清。（4）组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后，现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定，一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。

5、加强资料同步管理

对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。

6、加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工资的技术措施，才能保证施工质量和进度，才能获得最大的经济效益；不要一个经验、一种方法管用一辈子。

三、施工后质量管理

按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性，单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先，单位工程竣工验收前，应提前进行单项验收；其次，本工程在自检合格的基础上，由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收，并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处，填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中，并明确整改期限和复检时间，直至满足竣工验收条件；最后，在工程预验收合格的基础上，将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收，再由各方组成的小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。可见，施工后质量管理重点在于资料的完善，资料是最后专家验收的重要依据，资料上面必须完善、合理，不可残缺和自相矛盾