浏阳城市防洪项目分三期实施建设，2009年底完成了项目的竣工验收。本项目一共12个分部工程，其中优良10个，合格2个，优良率83.33%；本项目分三个单位工程，其中两个单位工程优良，一个单位工程合格，整个项目经评审达到优良标准，从而被评为优良工程。

一、项目管理的几点体会

1、建设一个好的项目管理团队

一个好的项目管理团队首先应具备很好的凝聚力，也就是说项目的目标一旦确定，项目管理团队各成员会始终如一地朝一个方向努力，即使遇到困难，也会群策群力，齐心协力圆满完成目标。其次就是管理团队的活力，一个团队的活力是项目成败的另一个重要因素。再次就是团队职责分工，只有团队成员的职责明确，才能各司其职而又能协同工作。

2、制定好工作目标和计划

制定一个好的工作目标和计划就等于成功了一半，没有目标，也就没有了努力的方向。我曾在小学时学过这样一篇课文，其内容是三只天鹅成120度的方向同时拉动一辆车，结果车辆动也不动，也就是说明它们没有设定共同目标，各有各人的方向，最终导致事倍功半，甚至毫无收获。

3、建立一系列的管理和工作制度并实施

古人曾说过“没有规矩则不成方圆”，也就是表达了这一层的思想内容，只有按统一的工作和管理制度行事，才能够上传下达，政行畅通，方能使工作有序进行，它是一个项目成功的基本保障。

4、营造一个积极的学习工作氛围

给项目管理团队营造一个积极的学习、工作氛围，则可使团队成员精神振奋，轻装上阵，自然就达到了事半而功倍的效果。

5、做好项目成员的利益分配

现在是一个经济时代，只有跟上它的脉博才能赶上时代的步伐，做好项目各成员的利益分配，以充分调动其积极性，进而更有保证完成项目既定的目标。

二、关于项目质量控制管理

做好一个项目的质量控制，我认为主要做好以下几方面的工作：

1、做好工程项目的项目划分文件。因为项目划分文件是整个工程项目的钢领性文件，它起提纲作用，其他的质量控制文件都是在它的基础上的进一步细化而建立的。

2、做好项目的人、材、机的质量控制工作。一个工程项目的质量取决于该项目的人的素质、工程材料的质量和机械设备的质量，只有在控制好人、材、机方面的基础控制工作，才能搞好项目的质量控制工作。

3、改善施工环境条件。尽量为项目实施提供一个轻松、和谐的工作环境，从而提升项目的施工质量。

4、严格执行质量管理的规章制度。执行质量管理规章制度是把握工程质量的基本保障。

5、及时作好项目的质量管理文件工作。