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湖南水总水利水电建设有限公司(以下简称湖南水总)在贵州铜仁投资兴建的芦家洞水电站首台机组日前投产发电,这是该公司近几年在黔东投资的第三座水电站。与此同时,该公司在云南绿汁江开发的雨果水电站3.6亿元申贷成功。一系列举动标志着该公司进入了水电投资的快速发展时期。
湖南水总这样一家传统水利施工企业为何能一跃成为业主单位,并在水电投资等领域取得较好业绩呢?这主要得益于他们打造水资源产业链,实现从单一施工到产业链全面发展的思路和实践。
未雨绸缪 抓住机遇
湖南水总由原湖南省水利水电工程总公司改制而成。在几十年的水利水电建设中,该公司在省内外及国外承建了一批大中型水利水电、工民建筑工程。三湘四水、大江南北、国门内外都留下了湖南水总人征战的足迹。
然而,随着改革开放的深入和市场经济发展,企业机制不活、负担沉重以及建筑市场竞争激烈等因素的影响日益加深,企业在争取项目时面临着僧多粥少的困境。大牌中央水利施工企业的压力和地市级施工队伍的挑战也给企业带来了强烈冲击。
如何通过走发展创新之路做大做强?如何从传统施工行业的束缚中解脱?湖南水总在深深思索。
2004年5月,湖南省政府出台了关于深化省属国有企业改革的指导意见,决定用3年左右时间,基本完成省属国有企业的改革任务。
改革势在必行,迟改不如早改。公司董事长、总经理李继伟带领公司领导班子和全体职工,开始了湖南水总发展之路的探索。2004年年底,他们成立了原总公司员工参股的民营性质公司湖南楚源水电开发有限公司(现为楚源水电投资集团有限公司),以自身的优势,参与水电开发与投资。当时,国家虽然积极推进水电开发,允许民营资本参与开发小水电,然而,以国有企业职工身份集体参股方式投资开发电站在省内乃至全国仍少有先例。公司领导冒着极大风险,顶着巨大压力,率先投资开发贵州江口坝盘电站。
艰苦创业 迎难而上
为增强职工的投资开发信心,公司组织几十名职工代表前往贵州坝盘电站所在地考察,并将考察情况制成光碟发放到所属各单位和项目部,组织职工观看,让大家了解坝盘电站水力资源、施工条件、投资环境。
然而,施工企业的员工收入并不高,在市场竞争下甚至有些员工放假待岗,工资仅能维持生活,虽有心参股,却无奈经济拮据,拿不出钱。另一方面,因观念问题,部分职工仍观望。为打消员工顾虑,公司几位主要领导想方设法带头筹资入股。尽管如此,全公司参与入股的300多人总共才募集到640万元。这点有限的资金要建成投资近亿元的水电站工程,可谓杯水车薪。
2004年11月中旬,一个怀着水电开发梦想的小团队带了2万元的进场开办费,开赴贵州江口一个叫坝盘的小乡镇。然而等待他们的却是10多位闻讯前来讨债的原电站转让开发权的股东。经过了一场艰苦的磋商与谈判,事情有了转机,坝盘电站终于在当年的11月18日开工。
在坝盘电站建设中,湖南水总人倾注了满腔的热情:工作条件异常艰苦,大家以苦为乐;项目建设无经验可循,大家摸索前进;投资环境异常复杂,大家顽强应对。在陌生地方、陌生行业、陌生人情中,他们始终保持着开发水电的坚定信念。2004年的冬天,连续数日大雪封山,停电停水,连取暖的木炭都无处可买,可就在这样的寒夜,大家依然围坐在烛光下商讨下一步的工作。正是在大家的精诚努力下,相关的征地拆迁、开工准备以及关系协调等一系列复杂工作仅一个月时间就全部完成,为施工建设奠定了坚实基础。
整合资源 全面发展
经过三年多的艰苦奋斗和艰难融资,坝盘电站于2008年3月全面投产发电,一辈子为别人建电站的湖南水总人终于有了自己的电站。以此为起点,公司又先后取得了清水塘电站、芦家洞电站投资开发权。2010年12月及今年4月,这两座电站相继投产。
与此同时,他们凭着未来发展的战略眼光,还打入西南水电市场,拥有了云南绿汁江流域和四川奎拥沟水电开发权。装机3.9万千瓦的云南绿汁江龙门电站即将于年内投产,装机8.4万千瓦的雨果水电站也已开工。四川奎拥沟正进行道路改扩建施工。目前,公司已建和在建的水电装机达到15万千瓦。
公司经过整合资源,打造水资源产业链,做到了人尽其才,物尽其用,发挥了最佳效率。贵州芦家洞电站闸坝工程从开工到下闸蓄水仅8个多月时间,创造了该公司水电建设史上的奇迹。建设的高速优质,源于设计方案的科学合理,源于各部门的大力支持与配合。
湖南水总在发展过程中,并不仅仅满足于从施工到水电开发的拓展,而是围绕整个水资源产业链做文章。目前,他们在勘测设计、招标代理、工程监理、质量检测、环境科技、工程施工等方面,分别成立了具有资质和独立法人资格的子公司。特别是勘测设计、项目管理、环境科技等子公司发展势头强劲。
用640万元撬动西南三省水电开发大业,湖南水总人度过了创业初期的一个个激流险滩,走上了持续发展的轨道。 (谢湘生 )