2013年湖南省施工专业委员会、青海省施工专业委员会、广东省施工专业委员会三省学术联会在西宁顺利召开，七月的西宁，凉爽，宛如南方的深秋之际和暮春时节，不冷但有凉意，不热但有暑意，三省施工专业委员会的专家、学者四十余人从不同的地方，在7月下旬齐聚到了中国的夏都——西宁。
    规格之说
    我曾经参加了两次年会，第一次是2008年在贵州构皮滩水电站举办的湖南省水力发电学会施工专业委员会年会，与会专家来自中南院、湖南省水电设计院、水电八局，澧水公司、湖南水总，五凌公司，两年后的2010年在溪洛渡举办的学术年会，溪洛渡虽说是中国第二大、世界第三大水电站，这次年会参加年会的单位只比上次多了成都设计院的代表。但本次举办时间延迟了一年，原本二年举办一次的学术年会，因为举办地点问题、参与的省级单位问题而从2012年推迟了2013年。
    看看手中的会议指南，赫然在目的有中国水力发电工程学会副秘书处、青海科协学会部部长、副部长、青海大学副院长、各省学会理事长、副理事长、秘书长、常务副秘书长，有中南院、湖南省水电设计院、水电八局、五凌公司、黄河公司、水电四局、水电三局、西北设计院、南方电网、中水珠江设计院、广东省水电设计院的专家和领导，以及广水二局、广东源天、青海水电集团等单位的技术权威，不说是盛宴，绝对是大餐。
    本次共收到论文140余篇，最后选择73篇编辑成电子版，在73篇论文里再挑选了10篇进行大会交流。旋流泄洪洞技术、混凝土个性化温控技术、高地应力开挖技术、高陡坡抗分离溜管技术、大直径钢管整体卷制技术、无人机测量技术、高压脉动灌浆技术，每一种技术的诞生无不是水电人汗水与智慧的结晶，每一种施工技术的延续就是从积累到创新的不断升华的过程。公伯峡水电站泄洪洞在开挖过程中发生七次大型塌方，几近放弃，最后改常规泄洪为旋流泄流，不仅保证了主体工程施工过程中正常进行，而且使旋流泄流技术上了一个新的台阶。江西永泰航电枢纽工程前期测量任务紧、地形复杂，当引进无人机后，一切问题迎刃而解，一个星期测量160km2的地形地貌图、坐标点准确、三维图清晰，无不让人叹为观止。
    资源之说
    参加年会的每个单位都在说资源，有的说没有合适的项目管理人员，有的说没有项目资源，有的说他们的关系不广，有的说单位换了领导后日子好过多了，有的说他们单位不重视技术人才。从开始到年会结束都在谈论这个问题，在这里我想引用李援朝同志的一句话：人才是科学发展的第一资源，决定一个地区的核心竞争力。一个企业必须根据自己经营与管理的核心环节，使用、培养、引进其核心环节的核心人才，如果这样做的企业一定会顺风顺水。如广东源天前年撤换总经理和经营副总经理后，年中标额去年达到20多亿，同比增长200%，单位的欠账在一年内全部还清，单位员工个个工作尽心尽力，毫无怨言。有的企业十年过去了，规模没有变、效益在减少，有项目时畏手畏脚，前怕狼后怕虎，无项目是怨天尤人，有的单位其领导层是两鬓霜霜、暮霭沉沉，毫无生机，有的单位领导只重视接待与宣传，不重视实体关联环节，这些单位不是被淘汰，就是被收购。
    在所有资源中，第一位是人才资源，第二位是项目资源，第三位是社会资源，第四位是人脉资源。如何让这些资源产生效益，是每个企业应该深思熟虑的问题。
    关系之说
    饭后茶余，大家都在谈论关系，说某某项目，有的单位没有处理好关系，项目招标名都不能报，说某某人关系没有处理好，应该进步的没有进步等等。其实在中国关系最好的是胡亥与赵高，这是一般人可能难于超越的人与人的关系，本来秦始皇死后是扶苏称帝，但赵高硬是说动李斯，让胡亥当了皇帝，当了皇帝的胡亥对赵高言听计从，其他官员的话一概不信，赵高对胡亥极尽讨好，保证胡亥每天是极尽奢华，他俩冷不丁做掉了李斯，当陈胜吴广揭竿而起之时，赵高还在说天下太平，当咸阳被攻之时，赵高知道再也不能胡编乱造，只有杀掉胡亥才能自保，于是胡亥被杀。这就是个人关系的最高峰，达到这个关系，你就可以设条件、让谁中标就谁中标，让谁出局就谁出局，你就可以把一件简单的事说的千辛万苦，在领导的心中你是人才，不是伪才。
    正确处理业主与施工单位的关系、下属与上级的关系，是需要智慧的，有度的。既要把事办好，又要保持一定的独立性，既要关系，又要原则，这样才有长久，这样才没有较大的风险。人与人的关系到了极点就是互相灭亡，这是千古不变的规律。
    级别之说
    年会之中，当自己介绍本单位时，说规模多大、效益多好，大家是钦佩的眼神，说自己是厅级、处级时大家是一屑不顾。同时中投集团的黄河公司和五凌公司，因为黄河公司总装机超过1000万千瓦，五凌公司只有700万千瓦，五凌公司的人就感觉矮一等，在不自觉中就流露出自己渺小的意思。其实，论级别，这两个单位是一样的。当广水二局介绍他们已经上市时，大家也是钦佩之至，当我说湖南水总通过改革已经走出困境、旗下有设计公司、招标代理公司、监理公司、检测公司，同时公司员工集资入股成立了楚源投资集团，旗下还有碳交易公司时，大家也是连声赞叹。大会过程中，大家问的就是你在单位是什么位置，为单位的技术进度、经营发展有什么贡献。
    圈子之说
    在企业的日常活动过程中，某些领导喜欢和有钱的下属、或合作下线或有求的人一起喝酒、打牌、娱乐，这种模式一定影响企业指令的执行、也会损伤管理层、操作层员工的忠诚。企业要有圈子，如泰山产业研究院，汇聚了段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等江湖大佬，并且每年只发展一个会员单位，泰山会有一个规定：正式会议会员如有困难不能参加，需交纳请假费1万元。2007年，史玉柱因筹办公司在美国纳斯达克上市的事，无法参加泰山会会议，他派人送来1万元请假费。又如华夏同学会，由曾经就读长江商学院和中欧商学院CEO班的大佬们组成，他们每年聚会两次，由一位同学做东，华夏同学会的每一位成员在加入之后，便拥有了更多跨行业的优质资源。因此，有人称华夏同学会是商学院中的商学院。再如中国企业家俱乐部，该俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年（微博），企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。这样的圈子才是一个企业家应该参加的圈子。如果每天和自己的下属打牌、喝酒、娱乐，企业做不大，也交不到朋友，有的只是短时的求与被求的的关系。要建圈子，就建有影响力的商业圈子。
    三天的会议在友好的气氛中结束了，新朋友、老朋友挥手再见，相约下次再会。抽空我们去了青海湖、原子城、塔尔寺等地方，青海适合渡炎热的夏天，气温在20度左右，下雨的时候还得穿外套。虽是高原，除了气温的变化，其他是很难感觉到，有空，你也去看看。