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项目管理 质量安全

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项目管理的几点体会

发布日期:  2020-11-25 发布人:  邹旭林 浏览次数:  0

浏阳城市防洪项目分三期实施建设,2009年底完成了项目的竣工验收。本项目一共12个分部工程,其中优良10个,合格2个,优良率83.33%;本项目分三个单位工程,其中两个单位工程优良,一个单位工程合格,整个项目经评审达到优良标准,从而被评为优良工程。

一、项目管理的几点体会

1、建设一个好的项目管理团队

一个好的项目管理团队首先应具备很好的凝聚力,也就是说项目的目标一旦确定,项目管理团队各成员会始终如一地朝一个方向努力,即使遇到困难,也会群策群力,齐心协力圆满完成目标。其次就是管理团队的活力,一个团队的活力是项目成败的另一个重要因素。再次就是团队职责分工,只有团队成员的职责明确,才能各司其职而又能协同工作。

2、制定好工作目标和计划

制定一个好的工作目标和计划就等于成功了一半,没有目标,也就没有了努力的方向。我曾在小学时学过这样一篇课文,其内容是三只天鹅成120度的方向同时拉动一辆车,结果车辆动也不动,也就是说明它们没有设定共同目标,各有各人的方向,最终导致事倍功半,甚至毫无收获。

3、建立一系列的管理和工作制度并实施

古人曾说过“没有规矩则不成方圆”,也就是表达了这一层的思想内容,只有按统一的工作和管理制度行事,才能够上传下达,政行畅通,方能使工作有序进行,它是一个项目成功的基本保障。

4、营造一个积极的学习工作氛围

给项目管理团队营造一个积极的学习、工作氛围,则可使团队成员精神振奋,轻装上阵,自然就达到了事半而功倍的效果。

5、做好项目成员的利益分配

现在是一个经济时代,只有跟上它的脉博才能赶上时代的步伐,做好项目各成员的利益分配,以充分调动其积极性,进而更有保证完成项目既定的目标。

二、关于项目质量控制管理

做好一个项目的质量控制,我认为主要做好以下几方面的工作:

1、做好工程项目的项目划分文件。因为项目划分文件是整个工程项目的钢领性文件,它起提纲作用,其他的质量控制文件都是在它的基础上的进一步细化而建立的。

2、做好项目的人、材、机的质量控制工作。一个工程项目的质量取决于该项目的人的素质、工程材料的质量和机械设备的质量,只有在控制好人、材、机方面的基础控制工作,才能搞好项目的质量控制工作。

3、改善施工环境条件。尽量为项目实施提供一个轻松、和谐的工作环境,从而提升项目的施工质量。

4、严格执行质量管理的规章制度。执行质量管理规章制度是把握工程质量的基本保障。

5、及时作好项目的质量管理文件工作。

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