1月31日上午，湖南水总、楚源集团在湖南水总大会议室召开2016年春节工作会议，两个公司的领导、部门、分子公司负责人及部分在长项目经理参加会议。会议由湖南水总副总经理、楚源集团监事会主席谢朝安主持。
    会上，湖南水总、楚源集团董事长李继伟发表讲话。李董事长的讲话主要从目前国内外经济形势、两个公司面临的问题和困难、下步怎么办三个方面内容进行了分析和阐述。他指出，目前国内外经济不景气，产能过剩，市场环境十分严峻，货币、股市、楼市低迷，企业负债率高，经营出现前所未有的困难，这些状况给两个公司特别是楚源集团带来很大的冲击。诚然，李董事长也客观地分析了企业自身存在的一些不足，一是由于自身条件所致，当时采取的战略决策和选择的商业模式存在问题；二是改制没有彻底结束，导致管理和做法上还停留在过去，与现代民营企业管理不相适应；三是人员老化，对企业的长远发展不利；四是资金紧张，尽管想了很多办法，做了大量的融资工作，但还是没有脱离困境，导致欠发员工工资、集资款未能按时偿付，部分员工感到前途迷茫，队伍不稳定，给企业带来很大负面影响。等等。谈到下一步怎么办？李董事长提出三个一的思路：1、达成一种共识。面对错综复杂的内外形势，我们要积极应对和适应，听天命，待时运，只有坚定信心，克服一切困难，坚定不移地走下去，待到否极泰来之日，相信付出必有回报。2、营造一种氛围。要发挥团队和职业精神，做好本职工作，兢兢业业，忠于职守，履行职责，积极化解各种矛盾，稳定局面，形成众人添柴火焰高的工作合力。3、寻找一条出路。相关部门要研究政策，求新求变，主动与政府相关部门对接，争取政策上的扶持。同时，要剥离不良资产，盘活优良资产，引进优秀的合作者，实行资本运作，使企业走出困境，为公司的发展努力奋斗。
    湖南水总副总经理、楚源集团监事会主席谢朝安在会议总结时强调，两个公司的员工要有大局意识，个人利益要服从集体利益，维护公司的尊严。要发挥好职能部门的作用，多出主意、想办法，为公司领导提供决策参谋。要总结经验，加强内部管理，节约开支。
    会议还对春节期间安全生产和其他工作进行了安排部署。                                （谢湘生） 

董事长李继伟发表讲话