为谋求所属各分、子公司的发展，7月12、13日和17、18日，湖南水总利用四天时间，对所属的设备租赁有限公司、通源项目管理有限公司等8家分、子公司进行调研座谈，共同“把脉会诊”。公司领导、各中心总监及分、子公司负责人参加。
    座谈会上，大家围绕各自所具备的优势与劣势、机遇与风险、发展设想与规划三大主题进行了认真的总结和深入的分析。从各分、子公司反映的情况看，尽管都有不同程度的优势和发展机遇，但存在的劣势和风险不少，特别是一些传统的分、子公司目前面临的问题很多，发展受到严重的制约。主要是：一、思想观念守旧，依赖思想仍然严重；二、人员老化，人才匮乏，特别是缺乏开拓创新型人才；三、业务单一，技术含量不高，缺乏市场竞争力；四、内部管理不完善，机制不活，没有形成规范有效的管理体系；五、没有建立起符合自身发展的商业模式，发展方向不明，目标不清。 
    根据各分、子公司的情况，与会人员畅所欲言，各抒己见，共同“把脉会诊”， 为他们出谋划策。通过四天的调研与座谈，各分、子公司受到很大的启发，思想上产生很强的震动。李继伟董事长要求各分、子公司会后要深入思考，开阔思路，扬长避短、贴近市场、创新管理和经营模式，整合资源，真正发挥集团产业链优势，使分、子公司走出困境，搞活发展，并做大做强。

    楚源集团领导、各部门负责人和通泽、通洲公司负责人列席了部分分、子公司座谈会。         （湘 君）