作为一个投资企业，圈占地方资源不难，把资源优势转化为经济优势的建设过程也不是最难的，在另一种体制、文化和社会环境中长期、持续运营发展，却是最考验投资企业功力的地方。楚源就遇到这样的情况，作为起源于湖湘文化的楚源人，在西部大开发政策的指引下，既在云贵川创业，也远赴新疆投资发展，居住在云南绿汁江两岸的彝族兄弟们、四川大渡河流域的藏族同胞、新疆以维吾尔族为主的多民族文化，都与楚文化有很大的差异，如何在异地、异乡、异域实现企业持续、健康、长期发展？这是楚源需要解决的问题。

    海航案例  文化整合
    拿一个地球仪，无论以多大力度旋转，停下来呈在你面前的那一部分，都有海航集团的产业存在，即便是碰巧在大洋中也不例外，这固然与海航集团从航空业起步有关，知名国际航空公司都有遍布全球的航线网络，更因为海航集团近年来对国际化的探索。
    海航集团现有的海外业务，不仅拓展到了欧美、澳大利亚等发达国家，也有土耳其、加纳等一大批发展中国家，政治、经济、文化等背景和海航原有环境都有很大的差异，海航的整合能力如何，怎样把这样一个庞大的体系归并到一个集团之下？海航集团董事长陈峰给出的回答是，他们对海外并购更加自信的原因在于自身的整合能力，包括从企业文化，到管理制度、业务对接等一系列整合方案。
    海航在进行兼并时注重通过共同的价值观加以引导，以海航的各项基本制度为基础，以包容的胸怀对待人才。“只要认同海航文化，认同海航制度，就可以为海航所有，海航这些年发展较快，除了内部人才储备外，外部的人才，全天下的人才都是海航所需要的。”陈峰说，他们担当大股东的加纳环球航空公司，海航只派去了8位业务骨干，其他人员全部从当地招募，而这些加纳籍员工不仅在欧美国家接受过教育，也很认同海航的文化。
    即便在离总部海口很近的香港发展，海航集团也相当注重融入当地社会。如其控股的香港航空，提出的口号就是“打造香港人的航空公司”，其员工也基本上都由香港人组成。他们还充分利用香港融汇中西的特点，并考虑其拥有完善的国际化经营环境，把香港作为自身的“出海口”，将现有境外企业的近一半部署在香港，以充分利用香港优势与海外市场对接，同时也把香港作为海航国际化人才培养的重要基地。

    楚源文化  精彩呈现
    楚源根植于“心忧天下，敢为人先”的湖湘热土，解放思想、不断创新、追求卓越，创业8年多来，形成了致力于水能、风能等清洁能源开发的投资企业集团。作为以民营资本进入清洁能源开发领域的开拓者，楚源紧紧抓住国家西部大开发和“西电东送”的发展机遇，充分发挥机制灵活、体制顺畅、资本高效的优势，充分彰显规划设计、建设管理、资本运营、环境科技等各方面的核心竞争能力，在清洁能源领域实施多元化、可持续发展战略，在商业模式创新和产业系统整合上，独树一帜，初具规模。目前，楚源已形成了以水电投资运营和技术服务为基础，以风能等清洁能源开发利用为重点，以及城镇水景等综合运营业务的产业体系。
    8年多的发展，楚源形成的不仅是企业有形的规模，更重要的是沉淀了楚源独特的文化，通过全体楚源人长期以来的培育、创新、发展，借助香港致信咨询学校连续三年的跟踪、发掘、提炼，最终形成了楚源自己的文化。
    楚源文化从企业使命来说，是致力于水能、风能等清洁能源的开发，以此为生，精于此道，最终是“创造美好生活”。清洁能源是人类共同追求的目标，楚源投身可再生的、不消耗地球资源的“绿色”产业，维护人类生存的环境，是为人类“创造美好生活”；楚源潜心经营企业，用心服务客户，努力满足客户需求，打造共赢平台，谋求可持续发展，是为员工、客户和股东“创造美好生活”。
    楚源文化从企业愿景来说，做“清洁能源综合开发的领航者”， 是在水能、风能等清洁能源领域，做产业系统整合能力的领航者，做以全产业链综合开发为特色的商业模式创新的领航者，做清洁能源现代化管理的领航者，从而实现企业的持续、和谐、健康发展，赢得员工、客户、社会的一致尊重。
    另外，楚源文化从战略规划、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、发展理念、学习理念、安全理念到人力资源理念，均体现出先进、科学、创新等人文精髓，对有志之士是一种吸引，特别是人力资源理念提出“重人之德、用人之长、振人之志”精神，能从正面激励一个人斗志，发掘人的长处，鼓舞士气，给人成就感和归属感。

    文化导向  企业本土
    文化励精图治，并将沿着楚源的发展不断创新、优化，但最终是要为企业所用、为员工认可。楚源虽然没有海航集团遍布全球的投资产业，但也在全国范围内生根发芽，从产业性质和资源布局上来说，也注定楚源只有谋局西部，要想湖湘人长期背井离乡，在域外拼搏到老，这也违企业文化精神，所以，注定楚源必须融合各民族、各区域特色，以楚源文化导向，引进本地员工，坚持企业本土化。
    首先，能确保企业和谐、稳定发展。纵观全球知名企业，集团总部一般位于欧美、日本等发达国家的繁华城市，遍布全球的各子公司则以集团总部的文化为统领，实行本土化管理，除高层核心团队面向全球招聘外，中层及一般员工均从本土聘用，这样在企业内部营造一种和谐气氛，一种稳定的环境。同样，对楚源来说，在川西藏区、在南疆域外，要想实现企业长期运营发展，只有广泛接纳本土员工，以楚源文化为导向，充分包容地方风土人情，整合异域文化，才能确保企业和谐、稳定发展。
    其次，能确保企业高效、低耗发展。本土员工在熟悉的社会、文化、饮食环境下生活，能显著提高工作效益，减少诸多后顾之忧，同时，本土员工在有潜力、敢担当的企业上班，能提高自身的荣誉感，增加工作活力，增强工作激情的持续性。另外，从企业效益角度来说，还能减少员工探亲、休假等开支，节省企业成本，最终实现企业高效、低耗发展。
    楚源起源于湖湘文化，受原湘水总的影响很大，原湘水总的产业以工程承包为主，企业及项目流动具有一定的周期性，而楚源人则需要长期扎根在西部，所以，以文化为导向，坚持本土化发展不仅是企业所需，也是必须的。2012年四季度，楚源分别在云、贵、川做了3场校园招聘会，应聘者络绎不绝，云贵两地高校毕业生当场就有29人与楚源签订了就业协议，效果非常显著，这一方面说明了楚源文化能够得到西部各省区的认可，另一方面也说明了坚持企业本土化是明智的。                               （本文作者为楚源公司总经理杨甘露）